三维可视流程优化管理及咨询服务

流程优化指做正确的事，如何正确的做事。对于这项策略，必有拥有合理有用的工具与方法，通过不断发展、完善、优化业务流程来保持企业的竞争优势。并在流程的设计和实施过程中，不断改进，以期最佳效果。对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程，实现流程优化管理。

三维技术与流程优化管理结合应用。通过三维技术推进工艺流程、操作流程优化管理工作，结合流程仿真软件进行系统优化。从而减少生产过程中的七大浪费，建立虚拟仿真模型，对仿真模型进行透视分析、场景推演、动态统计和虚拟动画，从而使管理决策者对业务系统的性能获得直观和精确的理解，最终选择最佳的决策方案。

特点：

• 三维仿真·生产过程优化
• 三维仿真·设备布置布局优化
• 三维仿真·工件加工轨迹优化
• 三维仿真·生产计划、库存管理、生产控制优化
• 三维仿真·物流、供应链流程优化

目标：

• 对流程整体的优化或部分的改进，减少环节、改变时序，提高工作质量、提高工作效率、降低成本、降低劳动强度、节约能耗、保证安全生产、减少污染
• 建立循序渐进的优化至三重境界，PPS三种策略进行优化，即基于绩效（Performance）、过程（Process）以及战略（Strategy）的三种策略
• 业务流程重整，从本质上反思，彻底重新设计业务流程，衡量绩效的关键（如质量、成本、速度、服务）突破性的改变，避免“圆桶效应”
• 避免部门职责不清、业务衔接不畅、内部协作困难和资源难以共享等问题，来达到企业资源的有效整合，从而降低企业的运营成本，发挥企业的优势
• 推进卓越级企业运作流程，实现对战略的完整支撑，流程运营效率的先进水平，不断的提升流程运行效率