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企业信息可视化建设咨询培训服务
- 咨询或定制企业信息可视化实施可行性研究报告
- 咨询或定制企业可视化项目立项建议书
- 协助可视化项目论证
- 协助企业可视化项目评审
- 协助咨询或提供可视化项目实施技术要求和指标
- 协助或配合完成可视化项目效益分析报告
- 信息可视化技术培训或应用培训
协助企业可视化项目评审
项目评审是关于审查和批准项目计划,项目变更和工作进展评价的一个步骤。项目评审的输入、步骤以及它的输出结果取决于不同的评分类型。不同的评分类型,它的输入、输出、过程、步骤都是不同的。在整个项目管理生命周期里,通常需要有多个项目评审。项目评审工作就是对项目计划执行情况以及未来计划的新情况做一个评审,同时对项目的财务状况及其它情况做一个总结。另外,它可以为项目团队在处理项目风险时提供机会,以获得管理层的支持,同时也为项目团队继续开展项目工作提供在高层管理方面的认可。
一般评审流程为:
1、项目登记
2、安排项目评审
(1)安排投资评审中心人员进行评审
(2)出具审核结论报告书
3、投资评审人员要本着认真负责的态度进行审核
4、项目审核预(结)算的签发
5、投资评审中心档案人员对审核的结论要进行归集存档、保管和保密工作