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企业信息可视化建设咨询培训服务
- 咨询或定制企业信息可视化实施可行性研究报告
- 咨询或定制企业可视化项目立项建议书
- 协助可视化项目论证
- 协助企业可视化项目评审
- 协助咨询或提供可视化项目实施技术要求和指标
- 协助或配合完成可视化项目效益分析报告
- 信息可视化技术培训或应用培训
协助或配合完成可视化项目效益分析报告
系统效益分析包括技术、经济及安全效益分析内容书写要求及说明:
1. 规划和立项情况:项目实施背景和项目实施的可行性,具体包括项目与战略规划的适应性、绩效目标明确性、绩效目标合理性和设立目标依据的充分性等。
2. 目标完成程度。具体绩效目标的完成情况,重点体现“绩”,包括完成数量、进度和质量等方面。
3. 效益实现情况。项目实施的效果,重点体现“效”,包括经济效益、社会效益、生态效益、可持续影响等。根据项目性质的不同,三级指标的设立和侧重点可以有所不同。
4. 组织管理情况。项目管理情况,包括制度的健全、规范性和控制的有效性等。
5. 预算管理情况。项目资金的测算、使用、管理等情况,具体包括配套资金到位率、资金使用率、支出与预算批复相符性和支出(调整)合规性等。
6. 资产管理状况:项目的财务管理效率,包括制度的健全性、制度的有效性、资产配置和使用情况等。
7. 经济信息质量:反映核算的水平合规性、准确性、完整性等。
例如:
(1) 经济效益
减少设备非计划停机时间35%,延长设备使用寿命20%,节约图纸及资料查询时间,提升人员工作效率40%等产生的非一次性收益
降低设备维护成本30%,减少生产故障70%,提高生产效率12%,从生产运作管理和精益生产管理上产生的不可定量的收益
高投资收益比
(2) 社会效益
管理根本上的发展进步,全面的上位交互界面升级,纸质资料电子化有效生成,势必降低了人员查阅周期时长,提升工作效率
改善了操作交互界面和人员应对能力,极大地提升了人员认知水平和理解力
(3) 安全效益
技术先进、安全可靠、易维护操作特点,为工作提供了良好的条件
有效的避免意外事故发生
产品在提升安全效益的同时,提升了自身效益